服装厂规章制度

服装厂规章制度(15篇)

在社会一步步向前发展的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的服装厂规章制度，欢迎大家分享。

1、职工应按时上班，迟到或早退（每1分钟罚款1元）。旷工一次罚款100元。

2、工作时间不允许串岗，违者每次罚款50元。

3、不得在车间与任何职工争吵、骂人，违者一次罚款50元。并作检查。（有事到办公室解决），动手打人者、态度不好者直接解雇。

4、酒后上班闹事和影响工作者，罚款100元，写检查。态度不好予以解雇。

5、车间内严禁吸烟，违者每次罚款100元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

6、工厂中禁止做私活，违者每次罚款100元。并按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。

7、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。并追究法律责任。

8、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，加班直到完成。完不成任务强走者扣当天工资并罚款100元。

9、严禁带小孩和陌生人（和工作无关的人）进入车间，违者对当事人罚款50元。

10、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款50元。

11、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款100元。

12、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款50元。

13、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间主任罚款20元，对清洁工罚款50元。

14、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款50元。

企业的改革，也能够从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手，虽然不会在一、二个月内见效，但兵不血刃，在不知不觉中让全体员工理解。在管理学上，这叫“温水煮青蛙”。下面是一位在在服装厂工作多年，从车间主任走到厂长、总经理职务的服装同行，如何从生产系统流程入手，提升产能和效益的感言：

一、好的管理也是生产力!

如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步，广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等，但在中小服企，管理方式仍是传统的。超多的手工劳动，一个人一台机的模式是不能改变的，尤其是小型加工厂，受宥于经济潜力，作坊式的原始方式同样存在。只但是谁的布局得当，谁的管理方法更系统更有针对性，谁就能获得更大产能。

1、技术至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点，有些工厂评选星级员工、明星员工，重奖技术革新、技术发明等等，都是十分好的。我推荐服装厂也要设立技术攻关小组(不等同于板房)。对以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。

2、以人为本的理念：俗话说：“管物容易管人难”，这话不假。这个话题各有各的见解，一时难以说尽，举个例子：

某技术人员一向表现很好，偶然出错，被罚了五百元，情绪低落，无精打采。恰好当时他父亲生病住院。厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。第二天，该技术员精神振奋，判若两人。本人主张以中庸之道解读“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，奖罚分明，对人对事公道公平，有的时候甚至委曲求全，顾全大局。

3、中小企业的老板不大懂管理服装厂，但又放心不下，怎样办?有一个“土”招：监控三大表，规定工厂务必按时传真给自己。

第一张产量表，上一天各组各个款式的产量数字，第二天空上午九点钟发传真;

第二张检查表，每一天下午四点半，质检人员务必会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货，记录下问题点及改善措施，每人签字，五点半发传真;

第三张出货表，上一天出货的数字，第二天空上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照，订单交货时间与实际交货时间的对照。

当你每一天看到这三张表，你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了。

二、缝制小组优化重组

缝制小组要根据生产品种来组建，复杂的款式工序多，需要要建立长流水，而在变换简单的款式时则应把大组切分成两个甚至三个短流水。每个小组实行目前我们常见的单件流连贯性流水作业，减少在制品积压和批量返工。(注：上面体现了柔性化流水线的思想)

每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需几个人做，哪些工序只要一个人做，要安排好。最忌的是半成品积压而就是出不来成品。还有，如果工价不合理也会造成一窝蜂地抢某道工序，而其他的工序则不愿做。

每个组的人员技术高低也要搭配合理：技术高的A级工，中等的B级工和初等的C级工要根据厂里的实际状况进行统一分配，一般比例为20%，60%和20%。A级工做最难的工序，工价较高，依此类推，必须要让技术过硬的工人拿到最高的工资，鼓励员工学技术。

如果出现技术差的反而拿高工资就是不正常的，务必纠正。小烫工也如此。

有条件的，要每过半年对缝纫工进行统一考试，使每个工人有公平的机会获得技术等级的提升。在公认的状态下提升。其他生产小组也要依照上述原则，有必要树立技术等级观念，要在全厂构成学技术的氛围。

三、生产现场的规章制度

务必要尽快建立，以维护正常的生产秩序。如：上班擦机试车，检查是否漏油;下班抬针压布头;衣片不准落地;台板周转箱要持续干净光滑;返工务必当天清等等，要落实谁检查，怎样奖怎样扣?厂长是制度的制订者，车间主任是推行者和检查者，组长是执行者，而每个职工是职责人。要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作职责。(注：可透过建立《员工手册》、《SOP手册》、《企业制度DVD》等方式推行)

那里推荐，最好不要缝纫车间往后道送衣服，而应由后道车间到缝纫车间去领，领的时候后道检验员一齐去，先粗略看一下是否有油污，线头，色差，里料长出来，压死印等以及其他明显的问题，发现有明显的问题不要领走，务必返工后才允许流入下一道，至少控制了一部分问题(不要都大烫了再检验，油污烫了难洗)。其他工序也是这样，先检查再放行。

四、生产现场的管理

事在人为，生产效率在于管理。合理安排人财物是关键。目前服装工厂常见的JIT和单件流模式都能有效解决这几个问题：

管人：人盯人，做 ……此处隐藏14525个字……XX元—全勤奖（含公司规定加班时）。

（2）而全年每月有全勤奖者，年底有年终奖，年终奖为XX元。

4、工作奖金：如计件后超出标准会发给奖金。标准则按每车位每月生产值，若生产于$XX—$XX者，将按工资XX%提成，而生产值于$XX以上者，将按工资XX%提成作奖励。员工中途离厂者工资按每小时XX元结算。

为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则

工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时;应加强团结.

加强合作.

一.员工守则

1、服从厂里安排;听从调动

2、加强团结，发挥团体合作精神

3、相互尊重;体现企业文化

4、认真做好本职工作做好每一事情

5、开放思想，认清形式，与工厂的发展持续一致

6、不得打架闹事;不得组织他人罢工

7、诚实守信，进取

8、凡本厂职工务必尊守本守则

9、相互帮忙;提高技能

10、如要辞职，须提前半月书面申请

11、防火防盗，人人有责

12、按时上下班;不得迟到早退;有事向厂组长请假

　　二.厂长职责制

1、做好考勤工作

2、上报工厂每日生产状况及工厂运作状况

3、认真调研市场，结合本厂的实际状况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源管理工作

4、能独立处理好应急事件

5、组织好工人完成生产任务

6、具有开拓创新精神，把握好市场

7、认真处理好各部门之间的交接工作

8、调节好工人与厂方之间的矛盾

9、调节好整厂的正常生产运行

10、督促各部门完成任务领导全厂走向成功

11、调节好外部合作关系

12、领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量

三.技术厂长职责制

1、搞好团体合作，相互促进

2、开拓创新新技术，新工艺，新方法运用推广

3、根据国家标准，结合本厂状况及图纸或来样制订好企业技术标准

4、不但完善和创新技术管理

5、指导技术人员到达标准向下执行

6、认真执行和督促技术人员按照标准做事做好事

7、努力提高产品质量

8、领导和组织技术人员设计制版工艺质检总检整烫包装

四.设计师职责制

1、协调好制板小样，完成好设计任务

2、认真做好图纸主要部位要注明清楚

3、认真调研市场，预测流行趋势把握好流行市场

4、努力提高设计水平完成好设计任务

5、认真研究饰件和色彩的搭配和运用

6、查看调研完成的作品做好修改精益救精

7、认真查看面辅料的运用和搭配

　　五.制版师职责制

1、搞好合作热情配合好造型小样完成好设计任务

2、指导工人进行生产

3、裁剪板和工艺板要完整不多不少

4、根据服装原理分解好每一线结构要合理

5、认真仔细看清理解效果图来样，设计好造型尺码规格

6、合议建技术标准

7、样板要贴合造型效果

六.裁断人员职责制

1、做好样板的管理工作

2、认真清理好衣片验片分包

3、画皮要紧准好科学合理线条要清晰改线要注明

4、认真清查好样衣样板不得少片或多片

5、做好数量版号记录做到发放无误

6、开裁前要查看面皮和铺料是否对齐

7、做好裁房的整洁工作

8、铺料要整齐上下要一致疵点要放到小片位置

9、宽窄不一致的面料要分开裁剪

10、认真清查好布料查看布料的疵点色差倒顺数量宽度做好记录

11、裁剪时要注意狐刑上下层一致刀口及定位眼

12、面皮画好后和开裁前务必要对样清查以免漏洞

七.工艺员职责制

1、精心指导工人进行生产

2、认真做好样品做好每一道工艺

3、对面料的特性研究好用新方法新工艺

4、督促和检查半成品的技术标准发现问题及时处理

5、做好工艺创新

6、认清造型和结构裁好衣片

7、认真记录好样品的工艺过程以便更好的指导生产

8、制好工艺技术文件书

八.质检员职责制

1、指导好工艺生产抽查半成品以免大批反工

2、做好验收记录

3、督促工人及时反工做好反工记录

4、认真查好成品根据本产品的质量标准查好产品的各部位，尺寸线迹疵点工艺要求不漏查少查做到无油迹脏迹线头工艺线顺直

5、认识好在产样品认识好生产样品的各部位的工艺要求和技术标准

6、质量是工厂生存的保障应尽职尽责做好本职工作

7、做好交接工作与车工和尾断交接数量准确无误

九.整烫工艺员职责制

1、下班时务必要关好电源

2、根据各款式的工艺要求认真整烫好每一部位

3、在整烫时认真查看各部位发现问题及时交质检处理

4、整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序为此整烫工艺员即是品质员

5、应用心认真地做好本质工作把好质量关

6、认真做好产品产量记录

十.包装工艺员职责制

1、认真叠好每一件衣服

2、检查标识，商标码标洗涤标吊牌袋标及款号都要一一对应

3、要分清码号，色彩配比不要错装

4、包装完毕后要及时报表做到准确无误

5、发现有质量问题的衣服交质检及时处理

6、做好整洁整理工作清理好线头

十一.组长职责制

1、认真记录好本组员工的考勤和业绩

2、抽查半成品发现问题及时处理以免出现大批反工

3、组织和领导好本组职工

4、做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件检查剪口定位眼

5、掌握好本款式的生产工艺和技术要求

6、组织和安排好本组员工工序

7、指导本组员工技术工作提高产品质量和数量

8、认真记录好产量做好交接工作

十二.车位工职责制

1、努力提高技术提高产品质量和数量认识质量是工厂生存的保障数量是经济效益的前提

2、如有本道工序反工的产品应及时反好

3、认真做好本道工序对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工

4、经常查看本道工序出现跳线爆线工艺线不一致等问题应及时处理

5、节约用电离开机台便关机养成好的习惯

6、持续良好的情绪做好每一事情

7、爱护公共卫生保养好各自的机台