有限公司实习报告

时间:2024-06-16 22:55:35
有限公司实习报告集锦6篇

有限公司实习报告集锦6篇

在学习、工作生活中,报告使用的频率越来越高,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是小编为大家整理的有限公司实习报告6篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

有限公司实习报告 篇1

进入20××年以来,运销公司全体职工在矿党政的正确领导下,积极贯彻集团公司“三个亮点”工程建设的指示精神,以煤炭运销工作为中心,以实施单位内部市场化和SC管理工作为总抓手,坚持开源和节流并举的方针,积极开展一系列活动,实现了安全形势的稳定和公司经济效益的提高。

一、几项主要工作开展情况

(一)、积极协调地方关系,实现运销工作的顺利开展,确保矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系,为使产量不积压,每天在发运前,我们根据客户的需求计划,认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合,组织广大职工积极装车,从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求。截至11月13日,共发运各种商品煤807951吨,完成全年计划的89.77。

(二)严格商品煤发运管理制度,实现发运工作有条不紊进行。1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行,我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前,到磅房交管处报计划,各客户报计划必须填写煤种、票号、要货量、发货地点,提货人需签名,签名后根据矿内存煤量发煤。2、所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而定,在影响矿内生产时,我们将随时调整发运品种,在各煤种总需求量不超过1000吨时,不再发运地销煤。3、矿内中煤、矸石的发运,不在单独安排,均按计划、提货人票号发运,不在接受客户之间协商发运。4、在正常连续发完副产品后,任何人不允许组织二次发运,确需发运大量时,由公司领导报请矿分管领导同意后,方可组织发运,否则,将严肃追究当事人的责任并处以500元罚款。5、任何人不允许下午5:30以后组织发运,否则给予组织纪律处分。6、如出现界定不准的煤种,任何人不得擅自处理,如确需处理要经公司领导研究同意或报请矿领导同意后方可发运,否则给予纪律处分。7、我们还与集团公司积极联系,在全公司第一家率先安装了车辆过磅挡车器,规范了发煤秩序。

(三)、积极做好煤泥的跨矿运输工作,确保了八一水煤浆生产的正常用料。 鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的情况,车队外运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素,积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系,坚持每天跨矿运输三趟。在矿井产量增加的情况下,我们还组织职工进行加班延点搞运输,到目前累计跨矿运输煤泥225993吨,完成全年计划的141.25。

(四)、组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的不断加大和和煤矸石用户的不断增加,我们严格依据外运计划的先后顺序,对煤矸石进行外运,还认真遵照矿管理工作要求,杜绝附近村民进入矸石山附近,实现了外运工作的规范化。

(五)严把煤炭质量关,从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广大职工对综采煤中含有的大块煤矸石进行了挑选,达到了用户满意;每天由统计班人员负责采集商品煤样,并交到洗煤厂进行对每一天的煤种化验,及时上报各种参数,这为创造高煤品牌提供有力保障。

(六)、建立车辆维修管理档案,实现维修管理工作的规范化。针对我单位车辆较多和损坏现象严重的状况,同时为杜绝跑、冒现象发生,我们把车辆日常维修的项目进行微机化管理,凡是金额在500元以上的一律由单位主要负责人审批。我们还积极组织维修人员定期对车辆进行维修与保养,使每一部车辆都处于完好状态,为各项生产运输工作顺利进行提供有力保障。

(七)以开展“两学三创”活动为契机,鼓励广大驾驶员立足本职,努力工作,争创一流业绩。广大职工立足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作,发扬了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风,努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素,积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系,每天认真完成队安排的各项工作任务,在产量增加的情况下,还组织广大驾驶员加班运输和在矿内积极倒运煤泥和各煤种,从而确保了一水煤浆常用料和矿井的正常生产。我们还克服资金紧张的不利局面,本着节约费用、降低消耗的原则,组织有关人员作好车辆故障的签定,积极与维修厂点联系,做好车辆的维修和日常保养工作。

(八)、单位安全形势实现稳定发展。进入今年以来由于我们采取有力措施,一丝不苟、认认真真地抓安全工作,我单位没有发生一起重大人身和机械事故,最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。我们把安全做为单位的天字号大事来抓,通过积极开展“安全宣教13法”活动,对职工的安全意识进行理念灌输和行为约束,广大职工的安全意识进一步强化,酒后驾车、违章行驶的行为大幅度减少。对于发生违章的人员,除给予经济处罚外,我们还给予身心上的教育,让他们意识到违章的危害和安全工作的重要性。在车辆的安全管理上,除建立安全。

管理档案、对职工的违章行为进行登记外,我们组织维修人员定期对设备进行维修和保养,及时对车辆故障进行排除,从根本上杜绝了机械设备事故的发生。

(九)、认真开展单位内部市场化管理工作。为做好内部市场化工作,实现经营管理工作的良性发展,我们专门成立了市场化管理工作领导小组和内部价格管理委员会,负责市场化和价格结算的日常性工作。为规范单位内部市场化行为,我们针对单位实际,出台了一系列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算管理办法”。通过市场机制的运行,把费用支出和个人工资相挂钩,职工的成本意识和节约意识得到了增强,市场观念得到了强化。在工作中,职工的工作积极性大幅度提高,出现了不需要领导安排都自愿干活、每从事一项工作都在千方百计地追求“节约”的良好局面,力图从中提高个人工资收入。

(十)、“三个亮点”工程建设活动稳步推进。“三个亮点”工程是集团公司建设大集团战略和富强、和谐枣庄矿区的英明决策。为提升单位管理水平、营造良好企业形象,我们针对单位实际,严格按照矿上的工作部署和指示精神,把企业文化建设和单位环境综合治理作为重要性工作来抓。我们利用班前会和排版,大力宣传公司的工作理念和政策、精神,借此形成良好的文化宣传氛围。并要求每一位职工结合岗位实际,写出了个人的工作理念、安全理念并对单位的未来提出了良好的工作愿景,并通过文化创建促进职工服务意识的提高。为彻底改变单位的脏、乱、差局面,我们针对单位实际,下大力气对办公室的内外墙壁,和一些卫生死角进行了彻底清理,还把车队办公室和磅房顶部安装了隔热层,这样不仅达到了美化效果,还为职工创造了一个舒适、优雅的工作环境。

(十一)、积极开展SC管理活动,促进单位管理行为的规范和管理水平的提高。SC管理活动从每一天、每个人、每件事和每一处对职工的工作活动进行全方位管理。为搞好我单位的管理活动 ……此处隐藏9859个字……方式和一些设备。我亲眼看到了生产出来的真实的产品,而不再是网上所泛泛的照片或模型之类的东西,这样就加深了我对产品的认识。而且我也看到了了解了一些煤矿机械设备的信息,这样对自己以后走进工作岗位打好了基础,给了自己小小的铺垫。我明白了企业的基层工作的基本情况,原来要做的一切是那么的实际具体。要想进入企业的高层,就得从企业的基层做起。总之,这次实习我受益匪浅,十分感谢学校给我这次实习的机会。

有限公司实习报告 篇6

1998年,盐步被广东省授予“广东省乡镇企业百强镇”荣誉称号,除了继续发展高新技术产业外,还提出大力扶持内衣企业,要求各有关单位、各部门大力扶持内衣业,并倡导成立了盐步内衣协会。XX底,盐步内衣制造企业已发展到近70家,拥有黛丽斯、思薇尔、奥丽侬、美思、嘉莉诗、新怡等知名厂家,有6000多台机车,从业人员1万多人。XX、XX两年内衣业新增投入超8000万元,添置设备,新建扩建厂房,扩大生产规模。在南*网络建立“千百内衣网”进行品牌推广和网上营销。XX年我区内衣行业的产出约十多亿元。本文主要分析近几年盐步内衣产业发展的概况以及存在的问题,提出消除发展瓶颈的战略、改革体制和完善制度,建立一个有盐步特色的产业发展镇。

一、公司介绍:

美思内衣有限公司于1988年创建于广东南海。自创建以来,美思公司秉承“诚信、务实、开拓、创新”的经营理念,一直致力于内衣的设计、开发及生产,潜心经营,不断开拓。在短短十几年,美思已发展成为一个集产品设计、开发、生产、专卖销售网络为一体的现代化大型内衣制造企业。今天的美思已颇具规模,建筑面积近3万平方米的现代化美思工业园,数十条国际内衣生产线,拥有世界最先进的制衣设备和具有世界一流水平的产品研发中心,全面实施、启用ERP系统进行管理,使得美思有能力根据市场变幻迅速作出反应,在最短时间内推出引领时代潮流、迎合市场需求的新款内衣系列。美思公司力求为女性提供一流的产品,严格采用国际内衣行业最新标准进行生产和管理,是国内首家荣获ISO9001和ISO14001国际质量体系和国际环境管理体系双认证的内衣企业。“广东省著名商标”“中国内衣十大品牌”“广东省消费者委员会会员企业”,“质量信得过单位”“质量优胜企业”。发展至今,美思公司已成为国内内衣行业的翘楚。公司拥有“美思”“诗婷”两大内衣品牌,经过多年潜心经营,美思公司已成为国内内衣行业的翘楚。公司产品在同内和国外市场都取得了良好的销售业绩。目前拥有直营、加盟专卖店3000多家。

二、公司内部管理方面——女性温柔造就和谐环境

“我们要让员工开开心心地工作,尽量少感觉到压抑,而笑是排解压力、压抑的最好方式之一。” 总经理吴艳芬微笑着说。美思公司员工有自己的家庭式温馨的餐厅、公寓般的员工宿舍;员工有自己组织的模特队、足球队;公司为了让员工轻松地工作还特意在上班时间播放音乐……自有一套“温情式”的企业管理方法,主要是“放手管理”。在平时的管理中要层级分明、责任清晰,应该给他们一个权力范围,但如果绝对阶级主义,比如我负责这部分,其他人你不要管,也不要理,就会滋生权利的垄断,还有会令欺上瞒下等情况的发生,最终导致企业的失败。所以在这过程中,我们采取的工作作风是:“目标明确,过程关心,结果受控。美思走的是一个不纯粹的家族式的经营,希望通过以后股权的改造,产权即所有权和经营权分离。

三、工艺流程的确定

(1)生产工艺流程图是生产中不可缺少的文件资料,它是生产制造通知单中的重要组成部分。从生产流程图可以清楚知道工序的安排和裁片的分配情况,方便车间科学、合理、高效地组织生产,起到计划生产、编排与控制生产、分析工序、合理摆放设备等作用。另外,生产流程图还是生产方法、生产程序研究、工序改良的重要依据。所以在生产前必须先根据工厂实际情况,编写好生产流程图,以确保生产的顺利进行。

?生产流程图上还包括工序序号、工序名称、设备符号和各工序的标准时间。工序序号的编写应先从主线上的工序入笔,并遵循先上后下、失主后次、先左后右的原则,由同一工人操作的工序用统一序号。工序名称就是该工序的操作名称,要求简明扼要,清晰明了。设备符号既可以沿用工厂以往的习惯识别符号,也可以重新设计新的符号表示。生产车间接到新的生产任务,会根据样衣室所给的样衣,由线长找几个技术比较好的工人依照样衣再做一遍,从而准确地制出工艺流程图。

(2)生产的大致工艺流程:打版→裁布→图案设计→接合→整烫→试穿补正。例:文胸的制造——小小文胸,曾几何时,已经由“小商品”演绎成“服装精品”,从街铺到 百货大楼到高档商场内衣精品区或在步行街的内衣专卖店。在广大女性中建立了一个新宠的丰碑,特别是白领、金领私自珍藏的首选之物。但是一件小小的文胸是如何制造出来的呢?主要分为以下几个步骤:

①设计?? 设计是制造的灵魂,文胸因其着装后需要紧贴身体,又要作到工作、运动时不变态、脱落、透气。设计时要综合考虑人体力学、人体功学、人体美学各种知识,集艺术和功能于一身。一般情况下,尺码分欧码和亚洲码两个版型。

②组料 ??文胸的组料相当复杂,一般情况下,一见文胸需要主面料、花边、网眼拉架、无纺布、肩带、钢圈、捆条、等二十几种以上材料。

③工艺和生产 ??文胸的作业方式群体性集合作业的方式。标准的文胸每件制作的时间在600秒以上。另外象水袋,柔珠等功能性文胸工艺比较复杂,要用到XX秒以上。一般工序在20-30道。

④检查 ??产品生产过程完成后,由专业人士进行全方位检查,合格后入仓在出厂前还需要再次复检。

四、公司管理流程:

(详细的各个部门的流程图有文本资料)

五、企业发展的优势:

(1)缘于名牌、借势而起?? “诗婷”乃享誉国内外,声名卓著的广东美思内衣有限公司名誉出品,名牌双骄,锻造内衣品牌合壁之美。(2)无暇品质、性格超值以媲美名牌的品质赢得无数赞誉,同时以最大众化的30元为基础零售价,价位直接锁定中国最大的女性消费群体,销量最大化,为客户创造利润的最大化。

(3)物流YCC、经营通达在有条件的省份,可进行网上看样,电子付款,邮政物流,百里路程,数日之内,货到店门,无需劳顿舟车,安坐店中便可快捷进货。时间就是金钱,在你我间成为现实。

(4)琳琅货品、一站到位出品文胸、保暖内衣、家居服、泳衣、调整内衣五大系列产品,商家“一站式”采购成为真正现实,创造出真正的货品盛会。

(5)超低门槛、绿色通道营销人文,淋漓体现。保证金减或免机制实施,令想拥有高雅品牌的商家,夙愿晚偿,真正的“品牌有价,通道无碍”。

(6)形象支持、盛装品牌公司长期免费提供形象喷画及门头招牌支持,装点卖场,异彩纷呈,章显无限魅力。

(7)促销策划、创意无限每季一促销,免费提供促销宣传品,奇招迭出,无限创意,给商家打造无限创业价值。

(8)人本支持、共造双赢抛弃传统批发“只批不管”的陋习。确立市场培训及辅导机制,不定期举办“诗婷”导购培训,为商家强兵壮马,共造双赢。

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