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记者：我现在所在的位置是陕西咸阳礼泉县的袁家村，还没进村，就被村口大集的热闹气氛所包围。这些年来，袁家村的游客接待量在陕西旅游景区一直是名列前茅的。去年春节期间，这里的旅游营收达到了1.8亿元，如此亮眼的数字、如此高的热度，这个村子的魅力究竟是什么呢？又快过春节了。今天，我们就一起到村子里看一看。

生意好的想开新店，营收不理想的想跟风换项目。如何避免同质化和恶性竞争，解决利益分配不平衡的问题呢？首先，村里定下规矩，每种小吃在袁家村只能有一家店。与此同时，像粉条作坊这样的众多网红店铺，背后都有股权纽带紧密联结。这种模式既保障了经营者的积极性，又让村民共享发展成果，从根源上化解了利益冲突。目前村里32家高收益店铺均采用股份制合作社模式运营：店铺负责人自持股份不超过 30%，剩余股权由村民认购，合作社还会按股权为村民定期分红。

越来越多“新村民”的加入，为袁家村注入了人才力量，新思维、新理念也为发展带来了新活力。目前，村内有138家精品民宿，风格迥异，各具特色；烟霞巷等十余处特色区域，打造了亲子游、研学游等多元新业态，让民俗文化与人间烟火在袁家村完美交融。为了让原村民和新村民“拧成一股绳”，袁家村还成立了8个行业协会，由商户自己推选委员，负责日常管理。

袁家村民宿协会会长 张雷：我们发现每到节假日，袁家村的住宿中，最先住满的是精品民宿，这恰恰反映出游客现在消费水平和品质追求的提高。因此，袁家村的民宿我们必须持续地提质升级，精准匹配游客的服务。民宿协会必须全力协助并配合村委会规范经营秩序，比如说把控价格，严抓服务，处理客诉，同时也推动村里的民宿实现自主管理、自我规范的自治发展。

袁家村村委会主任 王创战：袁家村早期是以旅游带动农产品加工和销售，现在是袁家村需要什么，周边群众帮我们种什么、养什么，形成了一个大范围的三产融合，带动了农民的就业和增收，包括袁家村城市体验店也是农民股份制，解决了产业延伸的问题，又带动了更多农民创业增收。下一步，袁家村会整合更多优质农产品，通过线上和线下的形式带动更多农产品走进千家万户。

清华大学新闻与传播学院教授 胡钰：袁家村文旅发展的基本逻辑是以地方美食激活关中民俗文化，以地方文化激活乡村文旅产业，打造了高质量小而美的乡村文旅业态。袁家村文旅发展的内在机理是以村民合作社为载体形成利益共同体，以统一管理与严格品控体系保障运营品质，以开放竞争的市场机制提升经济活力，这些都是可复制可推广的经验，有助于推动乡村振兴中的农文旅深度融合，实现乡村文旅可持续发展。

夜色降临，袁家村的灯笼亮起，油泼辣子的香气依旧在街道间飘荡。从空心村到关中第一村，袁家村的逆袭，是乡村旅游破局的生动范本。无先天资源禀赋，却以关中民俗为根，以股份合作制为脉，凝合村民、商户利益，深挖文化内涵，破解同质化难题，更打破村域边界实现三产融合。其探索印证，乡村旅游的核心不在资源，而在找对特色、凝聚合力、共享成果。袁家村的经验，为乡村文旅提档升级、农文旅深度融合提供了可复制的思路，也为乡村振兴注入了鲜活的实践力量。